Pietro Landri

Chi è Pietro Landri

Questo autore non ha ancora scritto la sua biografia.
Ma siamo orgogliosi di dire che Pietro Landri ha già contribuito con 25 voci.

Pubblicati da Pietro Landri

La teoria dei “3 Cerchi” nei processi di passaggio generazionale. Come dare continuità alla crescita inarrestabile dell’impresa di famiglia e preservare i rapporti

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Passaggio generazionale: Da “è tutto in famiglia” ai 3 cerchi: separare famiglia, proprietà e impresa senza spaccare i rapporti “All enduring business success depends upon effective leadership and mutually rewarding relationships.” — Family Business Stewardship Report   Una riunione sola… per tre conversazioni diverse (e come impatta nel passaggio generazionale) Entro in sala riunioni. Sul […]

Erede o successore? Il dubbio amletico del passaggio generazionale. Disegnare un percorso serio e inarrestabile (in almeno 12 mesi) per chi guiderà l’impresa domani.

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Il dubbio amletico del passaggio generazionale nelle PMI. “The final test of greatness in a founder is how well he chooses a successor and whether he can step aside and let his successor run the company.” — Peter Drucker “Non ce la faccio a mollare” vs “Non so se sarò all’altezza” Se un fractional manager […]

Governance pragmatica. Quando l’impresa di famiglia diventa adulta e inarrestabile. Il passaggio fra 2 generazioni nelle PMI manifatturiere

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GOVERNANCE NEL PASSAGGIO GENERAZIONALE DI IMPRESE FAMILIARI “There is no success without a successor.” — attribuito a Peter Drucker hcamag.com   Introduzione – Il “dopo di me” che nessuno vuole vedere «Pietro, io ho 65 anni… ma non è ancora il momento di parlare di passaggio generazionale. Prima devo chiudere questi investimenti, sistemare due clienti […]

Dati, KPI e decisioni consapevoli: governare la crescita potente con strumenti semplici e decisivi con 5 indicatori principali

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Dati, KPI e decisioni consapevoli: governare la crescita con strumenti semplici “Without data, you’re just another person with an opinion.” — W. Edwards Deming   Introduzione – Quando il controllo non serve (e quando sì) “Ogni PMI dice di voler ‘governare meglio’… poi però si affida all’intuito, all’esperienza, ai fogli Excel senza controllo.” Le buone […]

Clienti giusti, margini sani: focalizzarsi per crescere (davvero) in modo inarrestabile in 12 mesi

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Clienti giusti, margini sani: crescita inarrestabile “The essence of strategy is choosing what not to do.” — Michael Porter   Introduzione – Quando crescere significa dire qualche “no” “Ogni cliente è importante… ma non ogni cliente fa bene alla tua impresa.” Molte PMI faticano a crescere in modo sostenibile perché cercano di servire chiunque, comunque, a […]

Persone al centro: l’infrastruttura potente e invisibile. Come leadership e cultura organizzativa guidano la crescita sostenibile e inarrestabile in 4 milioni PMI

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Leadership e cultura organizzativa: infrastruttura invisibile per la crescita sostenibile e inarrestabile delle PMI   “Culture eats strategy for breakfast.” — Peter Drucker   Introduzione – La crescita sostenibile passa (sempre) dalle persone  Tutti vogliono crescere. Ma pochi investono davvero su chi deve far accadere quella crescita. Strategie, piani, strumenti, CRM, dashboard: tutto utile. Ma […]

Efficienza operativa e innovazione pragmatica: le fondamenta nascoste per una crescita a 2 cifre, sostenibile e inarrestabile

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“In manufacturing, everything looks like a cost until you can measure its impact on value.” — W. Edwards Deming   Introduzione – Crescere senza inceppare il motore Crescere senza potenziare l’efficienza interna è come partire per un lungo viaggio con le gomme sgonfie. Molte PMI manifatturiere cercano nuove strade, nuovi clienti, nuovi mercati… ma senza […]

Strategia e controllo: la potente bussola invisibile per raggiungere in 6 mesi una crescita sostenibile nelle PMI manifatturiere

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Una bussola potente per la crescita sostenibile nelle PMI manifatturiere: strategia e controllo “However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.” — Winston Churchill Introduzione – Il paradosso della crescita senza direzione strategica “Fatturato in aumento, ma margini in calo. Nuovi mercati aperti, ma il team è in affanno. Lavoriamo più di […]

Fractional Manager: chi è, cosa fa e perché può fare la differenza per le PMI manifatturiere

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Fractional Manager “It’s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change.” — attribuito a Charles Darwin “In times of change, the learners shall inherit the earth, while the learned find themselves beautifully equipped to deal with a world that no longer exists.” — attribuito […]

Crescita sostenibile del business: come un Fractional Manager può aiutare le PMI manifatturiere a crescere in modo potente, profittevole, realistico e duraturo in 12 mesi

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“Growth for the sake of growth is the ideology of the cancer cell.” — Edward Abbey, The Journey Home (1977) Introduzione – La trappola della crescita a ogni costo In molti contesti aziendali – soprattutto nelle PMI manifatturiere italiane – “crescere” è considerato un obiettivo naturale, quasi inevitabile. Crescita del fatturato, crescita dei mercati, crescita […]