Grandi incertezze, grandi opportunità per 221000 PMI

Come sviluppare business in un contesto instabile secondo Verum Partners

In un’epoca segnata da conflitti geopolitici, tensioni commerciali globali, volatilità finanziaria e trasformazioni tecnologiche sempre più rapide, le imprese si trovano ad affrontare un contesto definito da una sola certezza: l’instabilità.

Eppure, proprio in questa complessità si nascondono le più grandi opportunità di crescita, innovazione e rinnovamento del tessuto imprenditoriale italiano. È questo il messaggio forte e chiaro emerso dal convegno “Grandi incertezze, grandi opportunità – Sviluppare business in un contesto instabile”, organizzato da Verum Partners il 2 luglio 2025, moderato da Paolo Brambilla, direttore di La Mia Finanza.

Un confronto ad alto livello tra consulenti, imprenditori e analisti, arricchito dagli interventi di Renato Mannheimer, Stefano Grassi, Michele Rolleri e Fabrizio Piccoli, che ha offerto una lettura integrata dei fenomeni in atto e proposte operative per accompagnare le PMI italiane in un percorso di crescita sostenibile e trasformazione strategica.

Contesto: tra crisi sistemiche e nuove dinamiche economiche

La fase storica che stiamo vivendo è definita da una convergenza di crisi:

• Guerre in aree strategiche del mondo

• Tensioni commerciali e dazi che alimentano l’inflazione

• Instabilità geopolitica diffusa e mutamenti nei rapporti di forza globali

• Transizione digitale e post-Covid, con l’accelerazione di e-commerce, smart working e automazione

A tutto ciò si aggiungono cambiamenti demografici significativi: invecchiamento della popolazione attiva, crescita della silver economy, richiesta di nuovi servizi e miglioramento delle condizioni di vita.

Nel frattempo, l’intelligenza artificiale sta ridisegnando il mondo del lavoro, ponendosi come una nuova rivoluzione industriale. Alcune professioni scompariranno, altre nasceranno: il saldo netto, secondo molti esperti, sarà positivo. Ma a patto di saper guidare il cambiamento.

L’Italia: punti di forza e debolezze sistemiche

Nonostante l’incertezza, l’Italia conserva posizioni di leadership:

• 3ª economia dell’UE, 2ª per manifattura

• Eccellenze in settori ad alta tecnologia: automazione, robotica, spaziale, difesa, nucleare, cantieristica

• Alta capacità di esportazione, PIL pro capite elevato, qualità della vita, patrimonio culturale (siti UNESCO), stile di vita e tradizione enogastronomica

Tuttavia, persistono fragilità strutturali. Nel tessuto imprenditoriale italiano operano 5 milioni di imprenditori, di cui il 30% donne, ma nelle PMI e microimprese è ancora scarsa la propensione alle sinergie, all’aggregazione e alla crescita dimensionale.

La fiducia nell’impresa resiste

I dati illustrati da Renato Mannheimer (Eumetra) confermano che, nonostante tutto, gli italiani credono nelle imprese:

• Il 66% ha un giudizio positivo sugli imprenditori (72% tra i giovani, 69% tra i senior)

• Il 78% apprezza le PMI (83% tra i senior), con appena un 10% di giudizi negativi

Un dato confortante, che deve spronare le imprese a fare sistema, abbracciare l’innovazione e superare l’autosufficienza.

Il modello Verum per la crescita e la trasformazione delle PMI

Stefano Grassi, COO di Verum Partners, ha presentato una fotografia realistica e lucida delle difficoltà che ostacolano lo sviluppo delle PMI:

• Tasso di sopravvivenza familiare bassissimo: 50% tra prima e seconda generazione, 13% tra seconda e terza, appena 4% tra terza e quarta

• Accesso al credito in forte calo (da 900 a 600 miliardi di euro)

• Normative complesse, ritardi nella digitalizzazione e riluttanza all’internazionalizzazione

• Eredità imprenditoriali fragili, per mancanza di competenze o per conflitti familiari

• Timori ESG e scale-up evitati per non complicare la governance

Per rispondere a queste sfide, Verum ha sviluppato un modello di accompagnamento delle PMI lungo quattro fasi chiave:

1. Start-up: avvio, validazione, primo posizionamento

2. Crescita: scale-up, internazionalizzazione, sviluppo commerciale

3. Maturità: consolidamento, ottimizzazione di processi e persone

4. Exit: cessione, M&A, passaggio generazionale o manageriale

Un processo guidato da ascolto, visione industriale, capacità di execution e attenzione costante alla sostenibilità, non solo ambientale ma anche economica e relazionale.

Finanza: l’altro nodo cruciale

Michele Rolleri, CEO di Verum Finance, ha affrontato con decisione il tema dell’accesso alla finanza.

Le 221.000 PMI italiane (con fatturato tra 2 e 50 milioni di euro e tra 10 e 250 dipendenti) rappresentano il 41% del fatturato nazionale, ma faticano sempre più ad accedere al credito:

• Banche più caute, garanzie più stringenti

• Tempi di istruttoria sempre più lunghi

• Calo degli sportelli (-32% in 8 anni), aumento degli intermediari informali (+44%)

Inoltre, il mercato dei capitali italiano è ancora arretrato: scarsa presenza di fondi di private equity e capitali pazienti, limitato accesso a strumenti di digital finance.

In questo scenario, Verum Finance si propone come hub per l’accesso al credito e alla finanza d’impresa, mettendo in campo:

• Finanza ordinaria (bancaria, linee di credito)

• Finanza straordinaria (M&A, minibond, equity)

• Finanza agevolata (bandi, incentivi)

• Mediazione assicurativa e fideiussoria

Il tutto con un approccio integrato tra presenza territoriale, partner bancari e assicurativi, piattaforma tecnologica e consulenza esperta.

Tecnologia e ascolto: il binomio vincente

Infine, Fabrizio Piccoli, CEO di Verum Partners, ha ricordato che l’intelligenza artificiale – per quanto rivoluzionaria – è solo uno strumento. Perché sia utile, occorre saper ascoltare.

Oggi manca dialogo tra imprenditori, manager, consulenti, investitori. E manca sintonia intergenerazionale.

Serve dunque una cultura dell’ascolto che sappia riconoscere i segnali deboli, tradurli in strategie e creare allineamento tra tutte le componenti dell’ecosistema d’impresa. Solo così si può governare il cambiamento tecnologico e renderlo generativo.

Conclusione: dalle parole ai piani d’azione

Il convegno Verum Partners ha mostrato chiaramente che l’instabilità non è un ostacolo ma una condizione permanente. E come tale va affrontata con metodo, strumenti e visione.

Il futuro delle PMI italiane passerà dalla capacità di:

• Accettare il cambiamento

• Rafforzare la governance

• Integrare finanza, tecnologia e capitale umano

• Sviluppare relazioni sistemiche e intergenerazionali

Perché solo chi ascolta, comprende e agisce può trasformare la crisi in opportunità. E costruire un’impresa più solida, sostenibile e capace di affrontare il futuro.